「組織づくり」での検索結果

医療・クリニックに強い税理士、開業ドクターの「伴走者」の松浦 薫です。 モットーは、「お客様が『一番永く、深く関わりたいと思う専門家』になること」。 院長先生が理想とする、自分らしいクリニ

医療・クリニックに強い税理士、開業ドクターの「伴走者」、松浦 薫です。 モットーは、「お客様が『一番永く、深く関わりたいと思う専門家』になること」。 院長先生が理想とする、自分らしいクリニ

  いつも税理士が持ってくる「損益計算書」。 毎月ご覧になっていると思いますので、いわずもがな、ですが、 「ご収入」から、「原価や経費」を引いたのこりの「利益」がいくらとな

今回は、大事な大事なお仕事について。 それは、「新しい仲間へのオリエンテーションを考える」。 いわゆる「大企業さん」は、何十人（何百人）の新入社員が一時に入社され、一律のトレーニングや新人

昨日は、お客様との面談3件。 とはいっても、税務顧問の訪問ご面談ではなく、「相続のご相談」でした。 相続のご面談は、平日もありますが土日にお会いすることも多いです。 というのも、お仕事をされてい

最近特に思うこと。（いや、ずっとしみじみ考えてること）。 経営者の守備範囲は本当に多岐に渡る...と思います。 特に立ち上げ期や成長期、ベンチャーの社長さんや開業間もない院長先生は、大きな

“そろそろ分院を検討しようかな。。。” 開業後、順調に推移され、医療法人化され、そしてまた順調に推移されると、 次に検討項目としてあがってくるのが、 「分院の開設」。 （もちろん、現在